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杨文华

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员工自我管理

发布日期:2016-06-28浏览:3272

  • 课程背景

    针对一些员工缺少工作的激情,缺少工作和生活的目标感,归属感、忠诚度日益下降的问题,帮助学员进行角色定位,提高是对职业发展的认知水平。
    当员工付出和责任意识淡漠,常将错误归结于外部;不善于合作,缺少知恩图报的心态的情况下,帮助学员重新梳理价值观,建立积极、正面的价值导向,感悟合作的智慧。
    帮助员工点燃生命激情,学会有效的工作方法,解决职场中的困惑,解决企业中因员工个人问题造成的效率低下问题。
    掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具,提高学员自我管理技能。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一讲  职业是创造价值的过程
    一、感悟生命,体验成长
    1.我们的存在就是为了不断解决问题
    从何时开始我们面临需要解决的问题
    在解决问题的过程中,我们的传统思维模式是如何形成的
    2.用积极主动的心态认识环境看待问题
    我们认识到的世界是真实的吗?
    看视频,个人发言,小组思考并讨论
    避免巴纳姆效应,客观真实的认识自己
    如何转换思维方式,从“向外看”到“向内看”
    用ABC理论认识不同的思考方式
    消极心态与积极心态
    二、职业是创造价值的过程
    1.什么是职业的本质(结果思维)
    从一张图片引发的思考
    什么是职业,什么是职业化,什么是职业的本质?
    价值与价值交换
    价值模式演示
    创造价值的唯一途径
    2.职业人用责任创造价值
    在工作中为什么我总是受害者,受害者是怎么形成的
    学员分组活动体验:受害者
    人为什么会逃避
    我们习惯的逃避方法有哪些?
    自由的选择,全面的负责
    成长来源于对自己负责,选择做一个责任者
    学员分组活动体验:责任者
    小组思考并讨论
    什么是生命标签,善用我们的生命标签
    学员分组活动体验:重塑生命标签

    第二讲 职业是创造价值的最好平台
    一、如何理解职业之道,做好自己的身份(本份)
    1.什么是职业之道
    2.职业素养六层面的分析,找到你的位置
    3.‘职业人被角色’基础:需求交换
    4.生活角色与职场角色对比
    5.重新界定“与组织关系”与“个人定位”
    视频:小组思考并讨论
    二、职业化素质六层次
    1.冰山理论
    2.由胜任素质想到的
    三、商业组织对的职业人‘角色期待’
    1.建立四大意识,改变不良习惯
    2.目标导向(不知道为什么就急于行动);
    3.结果导向(只管行动不顾结果);
    4.有效性原则(只顾行动不计效率)投入产出的意识
    学员情景活动:他们的行为缺少什么意识?
    5.反思和行动计划:我需要和改变的个人习惯

    第三讲  职业化素养的提升
    一、如何管理自己的情商和逆商
    1.了解自身情绪
    2.管理情绪
    3.学习自我激励
    4.识别他人情绪
    5.处理人际关系。
    人际关系的概念及原则
    天地人和,如何“与人和”
    增强思维弹性
    有效改进人际关系的五个方法
    学员分组活动体验:
    建立合作意识和情感账户
    6.逆商与心理素质
    如何积极应对工作中的困境
    培养感恩的心态
    学员分组活动体验:
    视频观赏与分享:NICK的启发
    二、目标管理和时间管理
    1.认识目标管理在工作中的意义
    案例分析
    2.我是谁?什么是对我有意义的?
    视频分享
    3.如何进行目标设定
    合格目标的五个特性
    学员练习:描绘自己的目标
    4.时间管理是管什么?
    时间管理的核心原则
    时间管理矩阵
    5.计划管理与目标的有效执行
    学员练习
    三、如何培养学习能力
    1.最重要的职业化素养——学习能力
    知识经济时代的必然
    不同层次人员综合性能力不同
    学习化生存的今天
    2.什么是行动学习法
    3.专业技能的三个内涵

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